A.了解項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境
B.積極識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)不確定性
C.有效促進(jìn)安全的工作環(huán)境
D.能夠利用機(jī)會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目的績(jī)效和成果
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A.風(fēng)險(xiǎn)
B.模糊性
C.預(yù)見(jiàn)性
D.復(fù)雜性
度量結(jié)果和相關(guān)報(bào)告有助于（）
①避免問(wèn)題或缺陷
②防止績(jī)效下降
③促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高能力
④改進(jìn)產(chǎn)品或項(xiàng)目績(jī)效
⑤推動(dòng)決策
⑥更好地創(chuàng)造價(jià)值
⑦制定預(yù)防計(jì)劃
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③④⑤⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④
A.對(duì)項(xiàng)目狀況充分了解
B.數(shù)據(jù)充分，可支持決策
C.及時(shí)采取行動(dòng)，確保項(xiàng)目最佳績(jī)效
D.高效且有效的項(xiàng)目績(jī)效
A.價(jià)值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
A.項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果，并對(duì)其滿意
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）