A.項目有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時間內(nèi)實現(xiàn)了項目收益
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.項目工作可促進(jìn)并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項目工作可為項目團(tuán)隊互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項目工作可使得開發(fā)方法與項目可交付物相符合
D.項目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持,平衡其他項目制約因素
A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運和儲存
B.減少或消除材料等待時間
C.最小化報廢和浪費
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
A.項目過程
B.項目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI評估的方法不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。