A.傳統(tǒng)的目標設置假定員工最了解并采用自下而上的方法來設置組織目標
B.對業(yè)績的評價與通過本組織的目標流動同時進行
C.由高層管理人員狹義界定的目標,在它們通過組織流動時需要更加定向
D.每個級別的管理人員定義目標,并在使其更具體的時候應用自己的解釋和偏見
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A.狹義的目標抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對雇員發(fā)展目標的高度依賴不適合于許多情況
C.當目標從組織的頂部降低到較低水平時,就會失去清晰度
D.促進一個扁平的組織結構的增長,并威脅到組織效率
A.高層經(jīng)理傾向于用非常狹隘的術語來定義組織的目標
B.將戰(zhàn)略目標轉變?yōu)椴块T、團隊和個人目標是困難的
C.它可能導致形成一個手段末端鏈子
D.目標設定總是容易完成
A.員工將更積極地努力實現(xiàn)他們幫助制定的目標
B.不能將組織目標傳達給下級雇員
C.高層經(jīng)理知道什么是最好的,因為他們看到了“大局”
D.組織目標不得分解為個別目標
A.零售連鎖店應對新競爭者進入的計劃
B.為解決突然出現(xiàn)的需求激增而制定的計劃
C.建立火災逃生政策, 制定在緊急情況下應遵循的做法
D.應對政治環(huán)境根本性變化的計劃
A.公司的扶持行動雇用政策
B.為實施新的環(huán)境條例制定的計劃
C.解雇低績效員工應遵循的程序
D.為確保公司設施的工人安全而制定的計劃
最新試題
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結構形式是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
下面不屬于管理道德類型的是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是()。