A.項目總策劃
B.資源的調(diào)集
C.臨時的調(diào)度
D.總的協(xié)調(diào)、總的監(jiān)視與控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.用于PPAP的生產(chǎn)零件,必須取自有效的生產(chǎn)
B.生產(chǎn)過程必須是1小時到8小時的量產(chǎn),且規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量至少為300件連續(xù)生產(chǎn)的零件,除非有經(jīng)授權(quán)的顧客代表的另行規(guī)定
C.必須在生產(chǎn)現(xiàn)場使用與量產(chǎn)環(huán)境同樣的工裝、量具、過程、材料和操作人員
D.零件必須來自每個生產(chǎn)過程的零件,如:可重復的裝配線和/或工作站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的每一位置,都必須進行測量,并對代表性零件進行試驗
E.提交的樣件必須出自“穩(wěn)定的”生產(chǎn)過程
A.生產(chǎn)件批準
B.量產(chǎn)驗證試驗
C.包裝評估
D.量產(chǎn)控制計劃
A.包裝標準和規(guī)范
B.高層級過程流程圖
C.工廠平面布置圖
D.PFMEA
E.預量產(chǎn)控制計劃
F.過程操作/檢驗指導書
G.測量系統(tǒng)分析計劃
H.初始過程能力研究計劃
A.顧客要求SOR
B.市場調(diào)查報告
C.顧客提供的樣品
D.質(zhì)量協(xié)議
E.適用法規(guī)
A.生產(chǎn)件
B.服務(wù)件
C.生產(chǎn)原料
D.散裝材料
E.標簽
F.工裝夾具
最新試題
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
簡單的零件沒必要實施PPAP。
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括:()
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程,但不含售后服務(wù)件的批準。
生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審,但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。