A.金字塔
B.扁平化
C.橄欖型
D.杠鈴型
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A.結(jié)果
B.過程
C.方程式
D.動作
A.價值
B.價值流
C.供應(yīng)鏈
D.價值鏈
A.集中推動
B.拉動式
C.自主
D.外部驅(qū)動
A.基于工作提出合理化建議，一般用于全員小改善
B.對團(tuán)隊成員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練
C.用于團(tuán)隊培訓(xùn)及經(jīng)驗分享
D.用來消除人為錯誤的方法
A.紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾
B.紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾
C.綠箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
D.黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。