A.削減、合并、調(diào)整或簡(jiǎn)化(ECRS)
B.全員參與
C.追求完美
D.效率優(yōu)先
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A.休哈特
B.A·F·奧斯本
C.大野耐一
D.盛田昭夫
A.預(yù)防為主
B.PDCA
C.全員參與
D.過(guò)程方法
A.水平
B.趨勢(shì)
C.對(duì)比
D.整合
A.朱蘭
B.戴明
C.石川馨
D.休哈特
A.1
B.2/36
C.1/6
D.2/6
最新試題
假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平α表示()。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問(wèn)題。
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次,其中()位于最核心,是質(zhì)量文化的精髓。
GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,這里的“相關(guān)方”包括()。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括()