單項選擇題在項目執(zhí)行兩周時，團隊成員報告客戶詢問工程師有關(guān)一個可能的新功能問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與客戶討論變更項目范圍的風(fēng)險
B.記錄客戶的問題，并根據(jù)變更管理計劃進(jìn)行
C.告知客戶任何變化都將導(dǎo)致更高的成本
D.評估影響，并與客戶一起審查項目范圍


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1.單項選擇題一個新的整合項目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品。確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當(dāng)時間范圍是什么？（）

A.準(zhǔn)備質(zhì)量管理計劃的同時
B.在整合測試開始時
C.開始性能測試時
D.在最終完成軟件產(chǎn)品期

2.單項選擇題一個制造項目處于進(jìn)度制約之下。交付時，一大批部件被廢棄，因為這些部件未滿足最低要求。在項目管理計劃中，這被識別為一個潛在責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列那種措施？（）

A.參考質(zhì)量管理計劃并確認(rèn)質(zhì)量指標(biāo)是否適合
B.研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項目管理計劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實的進(jìn)度計劃
D.審查并跟蹤計劃風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行

4.單項選擇題一個項目團隊成員未能按照溝通管理計劃完成時間表。該團隊成員沒有這么做的正當(dāng)理由。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.評估對項目進(jìn)度計劃的影響
C.提醒該團隊成員需要遵循正確的程序
D.委派另一名團隊成員完成時間表

5.單項選擇題創(chuàng)建項目狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到所有偏差衡量均為正數(shù)。項目目前的狀態(tài)是什么？（）

A.低于預(yù)算并超前于進(jìn)度
B.低于預(yù)算但落后于進(jìn)度
C.超出預(yù)算單超前于進(jìn)度
D.超出預(yù)算并落后于進(jìn)度

最新試題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題