A.準(zhǔn)備質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)
B.在整合測(cè)試開始時(shí)
C.開始性能測(cè)試時(shí)
D.在最終完成軟件產(chǎn)品期
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A.參考質(zhì)量管理計(jì)劃并確認(rèn)質(zhì)量指標(biāo)是否適合
B.研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃
D.審查并跟蹤計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行
A.統(tǒng)計(jì)抽樣
B.帕累托圖
C.控制圖
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
C.提醒該團(tuán)隊(duì)成員需要遵循正確的程序
D.委派另一名團(tuán)隊(duì)成員完成時(shí)間表
A.低于預(yù)算并超前于進(jìn)度
B.低于預(yù)算但落后于進(jìn)度
C.超出預(yù)算單超前于進(jìn)度
D.超出預(yù)算并落后于進(jìn)度
A.查看溝通管理計(jì)劃，并共享最終項(xiàng)目報(bào)告
B.執(zhí)行控制采購(gòu)過(guò)程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.安排一次項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審會(huì)議，并解散資源
D.安排一次所有團(tuán)隊(duì)成員參加的會(huì)議，慶祝項(xiàng)目成功
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？