A.低于預算并超前于進度
B.低于預算但落后于進度
C.超出預算單超前于進度
D.超出預算并落后于進度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查看溝通管理計劃,并共享最終項目報告
B.執(zhí)行控制采購過程,并記錄經(jīng)驗教訓
C.安排一次項目結(jié)束評審會議,并解散資源
D.安排一次所有團隊成員參加的會議,慶祝項目成功
A.請求變更控制委員會CCB的批準
B.評估對關(guān)鍵路徑的影響,并更新進度基準
C.更新問題日志
D.繼續(xù)進行變更
A.管理
B.領(lǐng)導
C.參與
D.支持
A.內(nèi)部收益率(TRR)
B.投資回報率(ROI)
C.三點估算
D.凈值管理(EVM)
A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務
C.由于所有里程碑均已滿足,不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足,可以再之后考慮進一步行動
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()