A.降低成本
B.庫存基準(zhǔn)
C.備足貨物
D.提高利潤
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A.運(yùn)輸安排內(nèi)容
B.代理聯(lián)運(yùn)合同執(zhí)行
C.全程運(yùn)輸及相應(yīng)責(zé)任
D.運(yùn)輸工具下全程運(yùn)輸
A.訂貨批量
B.報警點
C.案例庫存量
D.平均庫存量
A.定期航線和非定期航線
B.近海航線和遠(yuǎn)洋航線
C.大洋航線和沿海航線
D.地區(qū)航線和國際航線
A.加工對象
B.加工程度
C.加工單位
D.加工方法
A.先進(jìn)先出,推陳出新
B.先進(jìn)后出,推陳出新
C.后進(jìn)后出,推陳出新
D.后進(jìn)先出,推陳出新
最新試題
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。