A.倉儲區(qū)域
B.生產(chǎn)區(qū)域
C.辦公區(qū)域
D.后勤區(qū)域
E.家庭區(qū)域
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A.可識別
B.可推廣
C.可測量
D.可驗證
E.可操作
A.自律
B.規(guī)范
C.高效
D.有序
E.守法
A.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
B.全員生產(chǎn)維護
C.統(tǒng)計質(zhì)量管理
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
E.目視化管理
A.現(xiàn)場環(huán)境改進
B.隊伍素質(zhì)改進
C.工藝技術(shù)改進
D.管理水平改進
E.工資福利改進
A.一般
B.重要
C.所有
D.個別
最新試題
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。