A.可識別
B.可推廣
C.可測量
D.可驗證
E.可操作
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A.自律
B.規(guī)范
C.高效
D.有序
E.守法
A.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
B.全員生產(chǎn)維護
C.統(tǒng)計質(zhì)量管理
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
E.目視化管理
A.現(xiàn)場環(huán)境改進
B.隊伍素質(zhì)改進
C.工藝技術(shù)改進
D.管理水平改進
E.工資福利改進
A.一般
B.重要
C.所有
D.個別
A.個人的效率與改善
B.團隊的效率與改善
C.整體的效率與改善
D.標(biāo)桿小組的效率與改善
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。