A.技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用
B.無法在選定的競爭范圍內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)地位
C.受外部環(huán)境的影響大
D.實施低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅
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A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合型戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.金牛類
B.明星類
C.瘦狗類
D.問號類
A.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
B.營銷戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.全局性
B.風(fēng)險性
C.綱領(lǐng)性
D.挑戰(zhàn)性
A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
B.增長型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御性戰(zhàn)略
最新試題
某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險的源頭的有（）
下列各項屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（）
內(nèi)部控制是以査錯防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對為手段以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。以上描述的階段是（）
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨立性和相互聯(lián)系，使之成為一個有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
企業(yè)采購業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（）
下列各項屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有（）
某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（）
收款是企業(yè)中一個非常重要的步驟，以下屬于收款中會涉及的風(fēng)險的有（）。
風(fēng)險管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險管理特征的包括（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評價報告的說法正確的有（）