A.技術(shù)領(lǐng)先的地位
B.卓越的商標(biāo)名稱
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
D.低成本的資源
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A.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度
B.管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.企業(yè)過去的戰(zhàn)略
D.基層管理人員和職能人員的影響
A.開拓市場
B.分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.優(yōu)勢互補(bǔ)
D.有利競爭
A.契約性協(xié)議
B.特許經(jīng)營
C.定牌生產(chǎn)
D.相互持股
A.股東獲得潛在利益
B.積累學(xué)習(xí)能力
C.減少所得稅支出
D.快速進(jìn)入新的領(lǐng)域
A.購并
B.合資經(jīng)營
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.企業(yè)內(nèi)部發(fā)展
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。