A.結(jié)果論
B.過程論
C.全面績效論
D.潛能論
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A.戰(zhàn)略性原則
B.協(xié)同性原則
C.參與性原則
D.SMART原則
A.正式書面報告
B.定期的會議溝通
C.一對一的面談
D.閑聊
A.與專業(yè)技術(shù)人員建立一對一的密切聯(lián)系,向他們提供反饋,提供支持
B.營造一種鼓勵專業(yè)技術(shù)人員承擔風險、勇于創(chuàng)新的氛圍
C.為專業(yè)技術(shù)人員提供學習機會,使他們有機會與不同的人一起工作
D.不讓下屬參與決策
A.有條理、有計劃執(zhí)行項目的能力
B.技術(shù)的解釋能力
C.發(fā)現(xiàn)別人需要的能力
D.果斷處事的魄力
A.網(wǎng)上出版成本低廉
B.網(wǎng)上的讀者面廣泛
C.網(wǎng)上查找信息方便
最新試題
()是一種比較簡便易行的權(quán)重分配方法,這種方法比較適合于考評指標少于10個的情況。
創(chuàng)新人格化能力主要包括了()
制定績效計劃時提倡要遵循SMART原則,這里的“A”指的是()
創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個方面。
社會調(diào)查研究中對象確定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于抽樣。
以下哪些是社會調(diào)查研究中運用最為普遍的工具?()
績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位,它與人力資源管理的其他職能模塊之間存在著非常密切的聯(lián)系。
績效考核就是績效管理,績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。
績效管理的一種直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進行管理,工作分析做好了,崗位說明書才能更科學合理,根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學可行,崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)。
()是指進行信息輸入和輸出的媒體,如鍵盤、掃描儀和攝像機等輸入媒體,以及顯示器、打印機和揚聲器等輸出媒體。