單項選擇題()應(yīng)該在工程施工質(zhì)量控制中,對施工質(zhì)量負責
A.材料供應(yīng)單位
B.設(shè)計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
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1.單項選擇題以下合同中屬于主合同的為()
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
2.單項選擇題能夠有效解決進度拖延的措施有()
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
3.單項選擇題()指不采取任何行動,也不改變項目管理計劃,準備自己承擔風險產(chǎn)生的損失
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉(zhuǎn)移
4.單項選擇題不屬于工程竣工驗收階段的是()
A.設(shè)計階段
B.檢查階段
C.移交階段
D.試驗階段
最新試題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
題型:單項選擇題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
題型:判斷題
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
題型:單項選擇題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型:判斷題
在進行項目總目標分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型:判斷題
()也可稱為EPC模式。
題型:單項選擇題
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
題型:單項選擇題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
題型:判斷題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
題型:單項選擇題
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型:單項選擇題