A.過程、結(jié)構(gòu)、語言、身份、技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)、語言、過程、身份、技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)、過程、語言、技術(shù)、身份
D.結(jié)構(gòu)、過程、語言、身份、技術(shù)
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A.全球領(lǐng)導(dǎo)者需要在跨文化背景下，與來自不同國家或地區(qū)的利益相關(guān)者，進行跨文化溝通。
B.文化敏感性是指有足夠靈活性，能夠在不同文化之間進行靈活的溝通協(xié)調(diào)。
C.跨文化交際是指精通至少一門外語，理解與不同文化的人打交道的復(fù)雜性。
D.公司高層管理者需要提供公司總體績效。
A.文化敏感性與適應(yīng)性
B.語言能力
C.經(jīng)歷與教育
D.家庭因素
A.首席執(zhí)行官
B.職能部門主管
C.排除技術(shù)故障的技術(shù)人員
D.業(yè)務(wù)操作者
A.招聘管理
B.培訓(xùn)管理
C.薪酬管理
D.晉升管理
A.既要滿足公司發(fā)展需要，也要尊重東道國法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績效評估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個國家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評估體系。
最新試題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。