A.文化敏感性與適應(yīng)性
B.語言能力
C.經(jīng)歷與教育
D.家庭因素
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A.首席執(zhí)行官
B.職能部門主管
C.排除技術(shù)故障的技術(shù)人員
D.業(yè)務(wù)操作者
A.招聘管理
B.培訓(xùn)管理
C.薪酬管理
D.晉升管理
A.既要滿足公司發(fā)展需要,也要尊重東道國法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團(tuán)優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績(jī)效評(píng)估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個(gè)國家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評(píng)估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評(píng)估體系。
A.需要立足于企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,并尊重當(dāng)?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵(lì)員工工作積極性,留住優(yōu)秀員工,合理淘汰不合適員工,使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性(即在內(nèi)部員工間具有可比性,同時(shí)高于外部市場(chǎng)上的薪資水平)和成本。
D.設(shè)定薪酬與津貼水平應(yīng)考慮的因素,包括當(dāng)?shù)厝瞬殴?yīng)狀況、通行的工資率、對(duì)外派人員的使用以及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。
A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要,在培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)人員選拔、培訓(xùn)內(nèi)容安排、培訓(xùn)具體事宜等方面,進(jìn)行全球一盤棋規(guī)劃,使得人員培訓(xùn)能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓(xùn)方面,需要做好預(yù)備培訓(xùn)、啟程前培訓(xùn)、抵達(dá)后培訓(xùn)和進(jìn)入工作崗位后的培訓(xùn)等,建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓(xùn)系統(tǒng),以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓(xùn)為例,培訓(xùn)內(nèi)容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內(nèi)容,包括工作任務(wù)、職責(zé)待遇、駐外期限和工資獎(jiǎng)勵(lì)等。
最新試題
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
反傾銷的確立必須具備()
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。