A.擴(kuò)散效應(yīng)
B.改善效應(yīng)
C.加速效應(yīng)
D.群聚效應(yīng)
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A.組織創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.管理創(chuàng)新
D.市場(chǎng)創(chuàng)新
A.管理思想
B.管理制度
C.管理模式
D.管理風(fēng)格
A.潛在競(jìng)爭對(duì)手的模仿和學(xué)習(xí)
B.創(chuàng)新具有生命周期
C.對(duì)更多超額利潤的追求
D.企業(yè)家的進(jìn)取心
A.產(chǎn)品品種的創(chuàng)新
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
C.生產(chǎn)線的改進(jìn)
D.產(chǎn)品的重新定位
A.引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量
B.更新一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備
C.開辟一個(gè)新市場(chǎng)
D.采用一種新的生產(chǎn)方
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)管理咨詢與診斷
績效考評(píng)工具主要有哪些？
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
實(shí)施經(jīng)營組織改進(jìn)方案，要經(jīng)過（）。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
變革的類型包括（）。
常用的分析法包括（）。