A.執(zhí)行股東會(huì)的決議
B.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告
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A.自愿執(zhí)行
B.必須執(zhí)行
C.選擇性執(zhí)行
A.員工手冊(cè)
B.崗位說(shuō)明書(shū)
C.個(gè)人權(quán)力
D.績(jī)效指標(biāo)和組織目標(biāo)
A.部門(mén)開(kāi)始形成，職位開(kāi)始出現(xiàn)系列
B.矩陣式和項(xiàng)目制為主要形式
C.松散且各司其職
D.結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，人員按照具體事情羅列開(kāi)，而后與任務(wù)掛鉤
A.研發(fā)管理
B.質(zhì)量管理
C.人力資源管理
D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
A.組織化
B.專(zhuān)業(yè)化
C.綜合化
D.變革化
最新試題
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在制造過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開(kāi)始于（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。