A.部門(mén)開(kāi)始形成，職位開(kāi)始出現(xiàn)系列
B.矩陣式和項(xiàng)目制為主要形式
C.松散且各司其職
D.結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，人員按照具體事情羅列開(kāi)，而后與任務(wù)掛鉤
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A.研發(fā)管理
B.質(zhì)量管理
C.人力資源管理
D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
A.組織化
B.專(zhuān)業(yè)化
C.綜合化
D.變革化
A.卓越型
B.行動(dòng)型
C.理智型
D.和諧型
A.批評(píng)的目的就是明確事情的對(duì)錯(cuò)與否
B.要避免當(dāng)眾批評(píng)
C.批評(píng)的時(shí)候要對(duì)事不對(duì)人
D.只批評(píng)一次，不要舊帳重提
A.正確的做事情
B.著眼于目前
C.挑戰(zhàn)慣例、尋找新的途徑
D.需要管理制度加以規(guī)范
最新試題
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
開(kāi)展自檢活動(dòng)包括（）。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的活動(dòng)包括（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
問(wèn)號(hào)類(lèi)發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過(guò)程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱(chēng)，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。