A.2—3人
B.6—7人
C.5—6人
D.3—4人
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A.速度快
B.準(zhǔn)確性比較差
C.創(chuàng)造性較低
D.代價(jià)高
A.選擇后的行動(dòng)方案必須付諸實(shí)施
B.決策要有明確目標(biāo)
C.決策要有兩個(gè)以上備選方案
D.決策的本質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程
A.環(huán)境分析
B.確定目標(biāo)
C.建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
D.擬定可提供的方案
A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模
B.計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)
C.計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提
D.計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則
A.動(dòng)態(tài)的含義
B.靜態(tài)的含義
C.程序化和非程序化決策
D.確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策
最新試題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括()。
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()