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1.單項(xiàng)選擇題組織文化可以幫助新進(jìn)成員盡快適應(yīng)組織，使自己的價(jià)值觀和組織相匹配在組織變革的時(shí)候，組織文化也可以幫助組織成員盡快適應(yīng)變革后的局面。減少因?yàn)樽兏飵淼膲毫筒贿m應(yīng)。屬于以下組織文化的哪個(gè)功能（）？
A.調(diào)適功能
B.激勵(lì)功能
C.輻射功能
D.凝聚功能
2.單項(xiàng)選擇題廠容廠貌，產(chǎn)品樣式和包裝，設(shè)備特色，建筑風(fēng)格，紀(jì)念品，紀(jì)念建筑等，它們構(gòu)成了文化的基本表象物件，屬于以下組織文化的哪個(gè)層次（）？
A.中層的制度文化
B.淺層的行為文化
C.表層的物質(zhì)文化
D.深層的精神文化
3.單項(xiàng)選擇題任何一個(gè)下屬組織，只應(yīng)該接受一個(gè)上級的命令。這是組織統(tǒng)一行動(dòng)協(xié)調(diào)力量和意志努力的必要條件，從最高權(quán)力層直至低層管理人員應(yīng)組成類似金字塔式的組織是發(fā)出命令解決爭端和傳遞信息都經(jīng)過法定的渠道。一個(gè)管理者能有效的直接領(lǐng)導(dǎo)，指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)的極限一般為12個(gè)。組織應(yīng)自上而下的管理。最終的管理責(zé)任在上層，而不是將管理責(zé)任分散，甚至消失在下層管理的權(quán)利和責(zé)任共存。責(zé)任是權(quán)力的自然結(jié)果和必不可少的對等物，責(zé)任下放了，權(quán)利也必須下放。這一理論是誰提出來的（）？
A.韋伯
B.法約爾
C.喬治梅奧
D.切斯特巴納德
4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的高級管理人員為了減輕處理紛亂繁瑣的日常事物的負(fù)擔(dān)，把例行的一般日常事務(wù)授權(quán)給下管理人員去處理，自己只保留對例外事項(xiàng)的決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。體現(xiàn)了一下哪種管理體制（）。
A.實(shí)行職能工長制
B.在組織機(jī)構(gòu)的管理控制上實(shí)行例外原理
C.實(shí)行差別的計(jì)件工資制度
D.強(qiáng)調(diào)工人和雇主之間精神革命
5.單項(xiàng)選擇題誰提出了四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)原理（）？
A.馬基埃維利
B.亞當(dāng)斯密
C.約翰斯圖亞特穆勒
D.馬歇爾
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
題型：多項(xiàng)選擇題