影響組織設(shè)計(jì)的因素：
①組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)
②組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)
③（）。
A.組織人員和組織結(jié)構(gòu)
B.組織目的和組織結(jié)
C.組織計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)
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組織作為一項(xiàng)重要的管理職能，其形成和存在的基礎(chǔ)在于，由于各種因素的限制，一個(gè)人或幾個(gè)人的獨(dú)立活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。因此，管理者從事組織工作的目的在于：
①分配工作
②確定權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)
③構(gòu)建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質(zhì)量
④（）。
A.組織能力的培養(yǎng)
B.充分利用資源
C.激發(fā)組織成員的積極性
D.協(xié)作能力的培養(yǎng)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，常常會(huì)遇到許多在制訂戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問題，在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)。分別為：
①適度合理性的原則
②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則
③（）。
A.長(zhǎng)遠(yuǎn)持久性的原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.精確性原則
D.應(yīng)變?cè)瓌t
A.安索夫
B.甘特
C.斯坦納
D.泰羅
A.臨時(shí)決策
B.借鑒決策
C.果斷決策
D.科學(xué)決策
要想正確理解決策的概念，應(yīng)把握三個(gè)要點(diǎn)：
①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)
②決策要有兩個(gè)以上備選方案
③（）。
A.決策要符合所有人的意愿
B.選擇后的行動(dòng)方案必須付諸實(shí)施
C.決策是管理者經(jīng)過深思熟慮后做出的決定
D.決策應(yīng)由所有人參與
最新試題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）