A.泰羅
B.伯格
C.法約爾
D.韋伯
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A.費(fèi)德勒
B.科曼
C.布萊克
D.德魯克
A.麥格雷戈
B.馬斯洛
C.德魯克
D.亞當(dāng)·斯密
影響組織設(shè)計(jì)的因素：
①組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)
②組織規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)
③（）。
A.組織人員和組織結(jié)構(gòu)
B.組織目的和組織結(jié)
C.組織計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)
組織作為一項(xiàng)重要的管理職能，其形成和存在的基礎(chǔ)在于，由于各種因素的限制，一個(gè)人或幾個(gè)人的獨(dú)立活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。因此，管理者從事組織工作的目的在于：
①分配工作
②確定權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)
③構(gòu)建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質(zhì)量
④（）。
A.組織能力的培養(yǎng)
B.充分利用資源
C.激發(fā)組織成員的積極性
D.協(xié)作能力的培養(yǎng)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，常常會(huì)遇到許多在制訂戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問題，在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)。分別為：
①適度合理性的原則
②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則
③（）。
A.長(zhǎng)遠(yuǎn)持久性的原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.精確性原則
D.應(yīng)變?cè)瓌t
最新試題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
社群控制的主要特征包括（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。