A.項目總工程師
B.項目工程部長
C.項目安全總監(jiān)
D.項目經(jīng)理
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A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每兩年
A.每月；每季度
B.每月；每半年
C.每季度；每半年
D.每半年；每年
A.社會
B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)
C.上級指派
D.中介公司
A.合同文件
B.施工調(diào)查報告
C.項目管理策劃書
D.施工組織設(shè)計
A.項目經(jīng)理
B.黨委書記
C.副經(jīng)理
D.總工程師
最新試題
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。
項目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
首次認(rèn)證未達標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認(rèn)證。
公司負(fù)責(zé)公司自管項目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項目的收尾管理工作。