A.業(yè)主
B.設(shè)計院
C.監(jiān)理單位
D.上一級收尾項目管理機(jī)構(gòu)
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A.默許
B.允許
C.嚴(yán)禁
D.特殊情況下允許
A.主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員4個
B.領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長、工作人員4個
C.主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長、工作人員5個
D.領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、部門負(fù)責(zé)人、科長、工作人員5個
A.15
B.30
C.45
D.60
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
A.1
B.2
C.3
D.6
最新試題
公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進(jìn)行監(jiān)管。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進(jìn)行評審，報總經(jīng)理審批。
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。