A.未出現(xiàn)一票否決事項
B.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為60分以上為達標
C.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達標
D.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為85分以上為達標
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A.施工方案管控
B.工程數(shù)量管控
C.勞務(wù)分包費、材料費、機械使用費的管控
D.現(xiàn)場管理費管控
A.工程
B.工經(jīng)
C.財務(wù)
D.物機
A.技術(shù)適用
B.經(jīng)濟合理
C.成熟配套
D.按需配置
A.拌和站
B.試驗室
C.民爆物品庫
D.工程控制測量
E.重要工程技術(shù)資料
A.營銷交底
B.施工調(diào)查
C.管理交底
D.項目策劃
最新試題
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
施工組織設(shè)計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。
公司負責(zé)公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責(zé)子公司自管項目的收尾管理工作。
公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責(zé)制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導(dǎo)。
項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。