A.前期資料
B.施工技術(shù)資料
C.交接驗收報告
D.竣工圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標前調(diào)查
B.成本測算
C.資格預審
D.投標評審
E.合同簽訂
F.投標總結(jié)
A.未出現(xiàn)一票否決事項
B.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為60分以上為達標
C.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達標
D.具備檢查條件的檢查項點得分率折算百分制下的得分為85分以上為達標
A.施工方案管控
B.工程數(shù)量管控
C.勞務分包費、材料費、機械使用費的管控
D.現(xiàn)場管理費管控
A.工程
B.工經(jīng)
C.財務
D.物機
A.技術(shù)適用
B.經(jīng)濟合理
C.成熟配套
D.按需配置
最新試題
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。
項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。
設公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。