A.黨政會(huì)簽原則
B.以收定支原則
C.拒付原則
D.先計(jì)劃、后使用原則
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A.拌合站暫停生產(chǎn)
B.項(xiàng)目暫停生產(chǎn)
C.報(bào)告項(xiàng)目試驗(yàn)室主任
D.項(xiàng)目試驗(yàn)室主任組織人員查明原因
A.按行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定
B.不少于項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的15%
C.不大于8人
D.工程試驗(yàn)管理工作的需要
A.前期資料
B.施工技術(shù)資料
C.交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
D.竣工圖
A.標(biāo)前調(diào)查
B.成本測算
C.資格預(yù)審
D.投標(biāo)評(píng)審
E.合同簽訂
F.投標(biāo)總結(jié)
A.未出現(xiàn)一票否決事項(xiàng)
B.具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為60分以上為達(dá)標(biāo)
C.具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達(dá)標(biāo)
D.具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為85分以上為達(dá)標(biāo)
最新試題
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
未經(jīng)復(fù)測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。
《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。
經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。
各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。
公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評(píng)審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。