A.靈活性和適應性較強,有利于加強各職能部門之間的協作和配合
B.有利于開發(fā)新技術,新產品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
C.組織結構穩(wěn)定性較差,雙重職權關系容易引起沖突
D.不會導致項目經理過多,機構臃腫的弊端
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A.目標創(chuàng)新
B.技術創(chuàng)新
C.文化創(chuàng)新.
D.環(huán)境創(chuàng)新
A.控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行的
B.控制是通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實現的
C.控制的必要性是由外部環(huán)境的變化和組織內部的變化決定的
D.控制的對象為人員,財務,作業(yè),信息和組織的總體績效
A.信息交流速度快
B.信息容易失真
C.信息較為準確
D.溝通效率較高
A.績效考核和激勵行為
B.領導方式和激勵行為
C.領導方式和組織結構
D.績效考核和組織結構
A.職位權力、領導者性格、上下級關系
B.下屬素質、領導者性格、上下級關系
C.領導素質、下屬素質、任務結構
D.職位權力、任務結構、上下級關系
最新試題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
分析組織內部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
有效控制應堅持的原則包括()。
小剛所在公司實現了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數量,這種做法體現了組織規(guī)模大小會影響()。
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現有的組織結構不變,這體現了組織結構設計應考慮到()。
公司業(yè)務范圍不斷擴大,在調整組織結構時,CEO應該注意()。
企業(yè)應對經營環(huán)境的基本方法包括哪些?()