問(wèn)答題有個(gè)同學(xué)舉手問(wèn)老師:“老師,我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬(wàn)!請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢?”老師便問(wèn)他:“你相不相信你能達(dá)成?”他說(shuō):“我相信!”老師又問(wèn):“那你知不知到要通過(guò)哪行業(yè)來(lái)達(dá)成?”他說(shuō):“我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè)?!崩蠋熃又謫?wèn)他:“你認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?”他說(shuō):“只要我努力,就一定能達(dá)成。”“我們來(lái)看看,你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力,根據(jù)我們的提成比例,100萬(wàn)的大概要做300萬(wàn)的業(yè)績(jī)。一年:300萬(wàn)業(yè)績(jī)。一個(gè)月:25萬(wàn)業(yè)績(jī)。每一天:8300元業(yè)績(jī)?!崩蠋熣f(shuō)?!懊恳惶欤?300元業(yè)績(jī)。大既要拜訪多少客戶?”老師接著問(wèn)他,?!按蟾乓?0個(gè)人?!?,“那么一天要50人,一個(gè)月要1500人;一年呢?就需要拜訪18000個(gè)客戶。這時(shí)老師又問(wèn)他:“請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在有沒(méi)有18000個(gè)A類客戶?”他說(shuō)沒(méi)有?!叭绻麤](méi)有的話,就要靠陌生拜訪。你平均一個(gè)人要談上多長(zhǎng)時(shí)間呢?”他說(shuō):“至少20分鐘?!崩蠋熣f(shuō):“每個(gè)人要談20分鐘,一天要談50個(gè)人,也就是說(shuō)你每天要花16個(gè)多小時(shí)在與客交談上,還不算路途時(shí)間。請(qǐng)問(wèn)你能不能做到?”他說(shuō):“不能。老師,我懂了。這個(gè)異計(jì)劃,計(jì)劃的標(biāo)不是憑空想象的,是需要憑著一個(gè)能達(dá)成的計(jì)劃而定的。你對(duì)這個(gè)案例有什么啟示?
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
2.問(wèn)答題個(gè)體間有效溝通的障礙有哪些?如何改善個(gè)體溝通呢?
3.問(wèn)答題目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?
4.問(wèn)答題管理者們?yōu)槭裁醋鲇?jì)劃?
5.問(wèn)答題組織文化的定義是什么?
最新試題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
題型:多項(xiàng)選擇題
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
題型:多項(xiàng)選擇題
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
題型:多項(xiàng)選擇題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
題型:多項(xiàng)選擇題
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
題型:多項(xiàng)選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén),這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
題型:多項(xiàng)選擇題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
題型:多項(xiàng)選擇題
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
題型:多項(xiàng)選擇題
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
題型:多項(xiàng)選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
題型:多項(xiàng)選擇題