決策的程序是進(jìn)行決策的步驟或過程。它是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng),其中每一步驟都有科學(xué)含義,是相互聯(lián)系的有機(jī)體。下列決策的程序步驟錯誤的是()。
①發(fā)現(xiàn)問題
②搜集資料
③分析評估
④試驗(yàn)實(shí)證
⑤選擇最佳方案
⑥普遍實(shí)施
A.①②③⑤④⑥
B.①②③④⑤⑥
C.①②④⑤③⑥
D.①②③⑥④⑤
E.①②⑤⑥④③
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A.目標(biāo)管理法、滾動計(jì)劃法、一般計(jì)劃法
B.目標(biāo)管理法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、運(yùn)籌學(xué)方法
C.滾動計(jì)劃法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、運(yùn)籌學(xué)方法
D.一般計(jì)劃法、運(yùn)籌學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
E.一般計(jì)劃法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、滾動計(jì)劃法
任何計(jì)劃都要遵循一定的程序和方法。雖然小型計(jì)劃比較簡單,大型計(jì)劃復(fù)雜些。但是,管理人員在編制計(jì)劃時(shí),其工作步驟都是相似的,下列選項(xiàng)中,計(jì)劃工作的程序步驟正確的是()。
①環(huán)境分析
②確定目標(biāo)
③評價(jià)、選擇方案
④擬定可供選擇的方案
⑤編制計(jì)劃
⑥反饋計(jì)劃執(zhí)行情況
A.①②③④⑤⑥
B.①②④③⑤⑥
C.①②⑤③④⑥
D.①②⑤④③⑥
E.③④②①⑤⑥
組織文化的塑造是個(gè)長期的過程,同時(shí)也是組織發(fā)展過程中的一項(xiàng)艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。在塑造過程中,要遵循一定的步驟,下列組織文化塑造步驟中錯誤的是()。
①組織環(huán)境分析
②定位
③提煉組織的核心價(jià)值觀
④執(zhí)行
⑤企業(yè)形象設(shè)計(jì)
A.①②③④⑤
B.①②④③⑤
C.①②③⑤④
D.①④②③⑤
E.①③④②⑤
A.導(dǎo)向功能、輻射功能、調(diào)適功能
B.導(dǎo)向功能、凝聚功能、變革功能
C.約束功能、激勵功能、凝聚功能
D.導(dǎo)向功能、變革功能、凝聚功能
E.變革功能、輻射功能、調(diào)適功能
A.一般環(huán)境
B.政治法律環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.人為環(huán)境
E.應(yīng)用環(huán)境
最新試題
反饋控制可以采用的方法包括()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()