A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.崗位評價
C.工資等級
D.員工考核結(jié)果
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A.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)的相對價值的排列順序
B.企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的等級
C.一個賦予企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的象征性工資額
D.反映企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)相對價值的分?jǐn)?shù)
A.勞動者的工作績效
B.員工工資等級標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動時間的長短
C.勞動者的勞動強度
D.勞動者的勞動復(fù)雜程度
A.拉開工資檔次，合理分配收入
B.使企業(yè)的工資分配與市場對企業(yè)工資的決定機制相適應(yīng)
C.調(diào)整了勞動力結(jié)構(gòu)，調(diào)動了員工的積極性
D.靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況
A.激勵工具
B.資源獲得
C.補償功能
D.資源配置
A.注意努力與績效間的關(guān)系。管理者應(yīng)該從主客觀影響員工的期望值，使員工能有合理的積極的預(yù)期，從而勤奮的工作
B.要及時對績效予以獎勵，使員工能繼續(xù)積極努力的工作
C.獎勵的內(nèi)容要合乎員工的需求，使員工能得到滿足
D.為怎樣促進工作豐富化提供了重要概念和指導(dǎo)
最新試題
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
績效反饋時，既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調(diào)集體榮譽。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動中處于核心地位，無論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進行。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
績效計劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。
當(dāng)人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓(xùn)投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。