A.專家比企業(yè)管理者更加專業(yè),聽專家的肯定不會錯
B.聽專家的意見,可以避免企業(yè)在流程管理中走彎路
C.專業(yè)流程管理人員需要向?qū)嵺`學(xué)習(xí),歸納總結(jié),提煉出科學(xué)化流程
D.企業(yè)管理者不一定比專家能力差
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A.貫通執(zhí)行力
B.增加回報率
C.規(guī)范管理體系
D.檢驗(yàn)工作能力
A.總體能夠形成合力
B.缺乏科學(xué)的運(yùn)作模式
C.下層只對上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
D.導(dǎo)致工作效率低下
A.加強(qiáng)合作、提高效率
B.統(tǒng)一所有管理工具
C.制定獎懲分明的制度
D.檢驗(yàn)實(shí)際工作能力
A.堵塞
B.疏導(dǎo)
C.攔截
D.分割
A.緩慢
B.漸進(jìn)
C.飛躍式
D.有時效
最新試題
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)效能的定義,以下哪項(xiàng)陳述是正確的()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
了解人格特質(zhì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)椋ǎ?/p>
羅伯特·格林利夫是第一個提出()領(lǐng)導(dǎo)概念的人。
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵追隨者并鼓勵他們表現(xiàn)得更好。
自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于()