A.面向庫存生產(chǎn),面向訂單生產(chǎn),面向訂單裝配
B.訂貨點(diǎn)法,按需訂貨,經(jīng)濟(jì)訂貨批量
C.毛需求,凈需求,安全庫存
D.緊迫系數(shù)法,最小單個(gè)工序平均時(shí)差法,訂單的最早完成日期法
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A.車間領(lǐng)料單。
B.按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表,每天發(fā)到工作中心,指明生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、要加工的物料數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息。
C.生產(chǎn)訂單。
D.詳細(xì)描述一項(xiàng)物料的制造過程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及到的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。
A.流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的,離散型生產(chǎn)是面向庫存生產(chǎn)的。
B.生產(chǎn)過程中增值的方法不同,增加生產(chǎn)能力的靈活性不同,物料的效能一致性不同。
C.生產(chǎn)過程中成本核算的方法不同,增值的方法不同,物料的效能一致性不同。
D.離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品,流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。
A.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是固定的,
B.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過化學(xué)反應(yīng),得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機(jī)械加工達(dá)到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過工作中心。
C.車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是多變的,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。
D.車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,通過化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進(jìn)行機(jī)械加工,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。
A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審
B.采購訂單跟蹤
C.到貨驗(yàn)收入庫
D.制定采購計(jì)劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報(bào)告
C.預(yù)防性維修計(jì)劃
D.派工單
最新試題
對面向訂單生產(chǎn)(MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃,是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來控制生產(chǎn)率,預(yù)計(jì)未完成訂單由哪些指標(biāo)計(jì)算而得?()
調(diào)整員工工資核算范圍時(shí)需要調(diào)整()信息類型。
SAP 人力資源系統(tǒng)中,員工結(jié)構(gòu)主要由哪些元素體現(xiàn)()。
以下哪幾種組織對象類型的關(guān)系是成立的()。
計(jì)劃投入量根據(jù)()來計(jì)算。
個(gè)人計(jì)劃工作時(shí)間存儲在哪個(gè)信息類型中()。
從生產(chǎn)組織方式或制造環(huán)境的角度,企業(yè)常見的生產(chǎn)方式有哪些?()
面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中,第K+1時(shí)段預(yù)計(jì)未完成訂單根據(jù)()來計(jì)算。
Gartner Group是通過哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)?()
項(xiàng)目的結(jié)算規(guī)則定義在()。