A.給操作工明確提供了產(chǎn)品質(zhì)量標準
B.使浪費顯而易見
C.提高操作效率
D.保證了必須的中間在庫量
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A.工段長
B.班組長
C.工程師
A.員工作業(yè)量不匹配
B.為減少換產(chǎn)次數(shù)，大批量生產(chǎn)
C.人員、設備、材料過多，不限制生產(chǎn)
D.生產(chǎn)計劃不準確、生產(chǎn)過程計劃變動溝通不及時
E.思想錯誤：“停止作業(yè)是犯罪”、“早干完早下班”等思想
F.應對異常：零部件不合格、人員變更、設備加工能力不足等
A.圍堵攔截
B.發(fā)現(xiàn)&遏制
C.預防&不斷改進
D.消除傳遞缺陷
E.消除缺陷
A.安全
B.質(zhì)量檢查
C.環(huán)境
D.推拉
A.檢查
B.返修
C.防錯
最新試題
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。