A.現(xiàn)場操作
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.員工發(fā)展指標(biāo)
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A.清晰的和可測量的
B.清晰的和不可測量的
C.不清晰的和可測量的
D.不清晰的和不可測量的
A.邏輯性差
B.措施與根本原因?qū)?yīng)
C.責(zé)任人簽字
D.措施沒有斷點
A.目檢
B.用手觸摸
C.目檢+用手觸摸
D.使用工具如鑿子等
A.暗燈
B.標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.文件記錄
D.目視化工作
A.問題歸檔
B.下次審核需要
C.報領(lǐng)導(dǎo)批示
D.實行滾動管理
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。