多項(xiàng)選擇題班組成員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的職責(zé)有()。

A.參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)并提出改進(jìn)意見
B.遵守標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.向班組長(zhǎng)反饋標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)信息
D.以標(biāo)準(zhǔn)化工作作為問題解決和培訓(xùn)的基礎(chǔ)


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的說法錯(cuò)誤的是()。

A.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯(cuò)或問題的發(fā)生,充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力
B.質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)是提高質(zhì)量保證能力
C.沒有穩(wěn)定的質(zhì)量控制,質(zhì)量改進(jìn)的效果也無法保持
D.質(zhì)量控制是在質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的

2.單項(xiàng)選擇題績(jī)效考核結(jié)果怎樣確定()。

A.班組長(zhǎng)確定
B.工段長(zhǎng)確定
C.員工自己決定
D.按照流程考核并與員工交流后確定

3.單項(xiàng)選擇題物料拉動(dòng)系統(tǒng)的目視化控制標(biāo)識(shí)直接放置在(),對(duì)于操作員工是方便獲取的。

A.線旁工位空中
B.線旁工位地面
C.線旁工位的崗位指導(dǎo)書內(nèi)
D.線旁料箱位置

4.多項(xiàng)選擇題配送管理類別包含狀態(tài)()。

A.定量不定時(shí)
B.定時(shí)定量
C.定時(shí)不定量
D.不定時(shí)不定量

5.單項(xiàng)選擇題循環(huán)時(shí)間一名工人在按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序操作的情況下,操作一個(gè)循環(huán)所需的()時(shí)間。

A.實(shí)際最短
B.理論最短
C.實(shí)際最長(zhǎng)
D.理論最長(zhǎng)

最新試題

PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。

題型:判斷題

精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。

題型:判斷題

在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。

題型:判斷題

精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。

題型:判斷題

精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

題型:判斷題

看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。

題型:判斷題

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。

題型:判斷題

當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

題型:判斷題

在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。

題型:判斷題

通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。

題型:判斷題