A.可預(yù)期性波動的
B.合理的
C.有挑戰(zhàn)性的
D.靈活的指標值
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A.班長
B.工長
C.廠長
D.車間主任
A.流程文件
B.流程
C.瓶頸管理
D.指示器
A.產(chǎn)品審核
B.過程審核
C.體系審核
D.質(zhì)量審核
A.保險原理
B.重復(fù)原理
C.緩和原理
D.斷根原理
E.隔離原理
A.P安全
B.D規(guī)劃
C.C檢查
D.A實施
最新試題
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。