A.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施流程(BPD)
B.問題解決流程
C.報(bào)警流程
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A.產(chǎn)業(yè)工人
B.產(chǎn)品
C.制造工藝
D.核心技術(shù)
A.生產(chǎn)一件產(chǎn)品
B.生產(chǎn)所有產(chǎn)品
C.特殊產(chǎn)品
D.每天生產(chǎn)
A.人力資源結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品分類
C.計(jì)劃模式
D.訂單模式
A.打通客戶與訂單流
B.打通計(jì)劃流
C.打通生產(chǎn)流
D.打通供應(yīng)流
A.復(fù)雜的
B.要解決的
C.偏離標(biāo)準(zhǔn)的
D.要求的
最新試題
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長,設(shè)備保全性就越高。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。