A.縱向結(jié)構(gòu)問題
B.橫向結(jié)構(gòu)問題
C.縱向協(xié)調(diào)問題
D.橫向協(xié)調(diào)問題
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A.層次關(guān)系
B.職權(quán)關(guān)系
C.業(yè)務(wù)關(guān)系
D.分工或部門化
A.正比
B.指數(shù)
C.反比
D.相關(guān)
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.對(duì)象
A.直線型
B.事業(yè)部制
C.多維立體結(jié)構(gòu)
D.職能型
A.目標(biāo)統(tǒng)一原理
B.責(zé)權(quán)一致原理
C.管理寬度原理
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理
最新試題
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。
目標(biāo)管理的含義包括（）。
目標(biāo)并不決定未來，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
一般而言，預(yù)測(cè)實(shí)踐越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越小；反之亦然。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
預(yù)測(cè)的步驟有（）。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長(zhǎng)的時(shí)間。