A.結構比較簡單
B.責任和職權明確
C.作決定較容易和迅速
D.減輕了上層主管人員負擔
E.分工較細
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A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領導
C.適應性不強
D.靈活性不夠
E.部門之間難以協(xié)調
A.確定決策目標
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評價備選方案
E.選擇方案
A.經(jīng)驗決策
B.科學決策
C.非常規(guī)決策
D.常規(guī)決策
E.戰(zhàn)略決策
A.肯定型決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術決策
D.非肯定型決策
E.風險型決策
A.方法靈便
B.易產生主觀性
C.缺乏嚴格論證
D.易于為一般管理干部所接受
E.適合于非常規(guī)決策
A.要有一套完整的目標體系
B.組織實施
C.檢驗結果
D.新的循環(huán)
E.全面規(guī)劃
A.責權一致原理
B.職務明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
A.目標管理理論尚未普及宣傳
B.適當?shù)哪繕瞬灰状_定
C.目標一般是短期的,而與長期目標脫節(jié)
D.不靈活
E.完成結果不易評價
A.制訂計劃
B.擬定方案
C.執(zhí)行計劃
D.檢查計劃的執(zhí)行情況
E.選擇方案
A.戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)術計劃
C.上層計劃
D.中層計劃
E.基層計劃
最新試題
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
一般而言,預測實踐越短,影響預測結果的因素變化越小,預測誤差也越小;反之亦然。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。
職務系數(shù)包括所需的()。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
時間序列分析法一般采用()。
從宏觀說,經(jīng)濟觀測主要包括()。
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。