單項選擇題在下述哪種情況下管理幅度可以適當加大()。
A.所處管理層次較高的主管人員
B.工作環(huán)境不穩(wěn)定
C.計劃完善
D.不同下屬工作崗位的分布比較分散
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1.單項選擇題對于規(guī)模小、任務較為單一且人員較少的組織,一般適宜于采用()。
A.職能制的組織結構
B.直線制的組織結構
C.事業(yè)部制的組織結構
D.矩陣式的組織結構
2.單項選擇題管理層次較多而管理幅度較小的高聳形組織結構的優(yōu)點是()。
A.縮短上下級距離
B.信息縱向流通快,管理費用低
C.管理嚴密、分工明確、上下級易于協(xié)調
D.被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感
3.單項選擇題某公司設有:一名總經理,一名主管生產的副總經理,一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的總經理。則該公司的組織結構是按()。
A.區(qū)域劃分部門
B.職能劃分部門
C.顧客劃分部門
D.生產工藝劃分部門
4.單項選擇題把戰(zhàn)略上一致、競爭對象相同、市場重點類似的同類業(yè)務或產品大類歸于一個部門屬()。
A.職能部門化
B.用戶部門化
C.產品部門化
D.地區(qū)部門化
5.單項選擇題下列計劃工作的前提條件中,組織不可以控制的是()。
A.價格水平
B.政治環(huán)境
C.職工情緒
D.組織內部政策
最新試題
管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
題型:單項選擇題
對于營利性組織來說,()是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
題型:單項選擇題
用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。
題型:多項選擇題
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
題型:多項選擇題
處理沖突策略中最有效的方法是()。
題型:單項選擇題
進行質量控制,首先應該掌握()。
題型:單項選擇題
基層管理者常用的控制方法是()。
題型:單項選擇題
管理沖突一般包括()等步驟。
題型:多項選擇題
某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”,這樣的標準不符合控制標準的()要求。
題型:單項選擇題
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況,進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。
題型:單項選擇題