A.發(fā)言人
B.組織聯(lián)絡(luò)者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.精神領(lǐng)袖
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A.實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃
B.計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)
C.實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束
D.計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行
A.目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標(biāo)、部門(mén)和效率
C.目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系
D.目標(biāo)、部門(mén)和人員
A.組織
B.預(yù)測(cè)
C.預(yù)防
D.計(jì)劃
A.泰羅
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
最新試題
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)方需求變化的能力。
基層管理者常用的控制方法是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別,包括()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。