A.競爭戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
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A.綱領(lǐng)性
B.長遠(yuǎn)性
C.指導(dǎo)性
D.客觀性
A.決策
B.預(yù)測
C.計(jì)劃
D.組織
A.管理效率提高了
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理
C.職工主動參與目標(biāo)的設(shè)立
D.有效的監(jiān)督與控制
A.自我評定
B.領(lǐng)導(dǎo)評審
C.小組考核
D.群眾評議
A.目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系
B.鼓勵職工積極參與目標(biāo)分解
C.要突出重點(diǎn)目標(biāo)
D.目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批
最新試題
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
管理沖突一般包括()等步驟。