A.責(zé)權(quán)利對(duì)等
B.分工與協(xié)作
C.分級(jí)管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
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A.機(jī)械式
B.有機(jī)式
C.直線式
D.平行式
A.組織目標(biāo)
B.管理理念
C.組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.函詢
D.反饋
A.德?tīng)柗品?br />
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點(diǎn)法
D.哥頓法
A.群體決策中責(zé)任模糊
B.群體決策方案更容易被接受
C.群體決策效率高
D.群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)
最新試題
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是（）。
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
即時(shí)控制通常指的是（）。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
管理沖突一般包括（）等步驟。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。