A.組織目標(biāo)
B.管理理念
C.組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
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A.預(yù)測
B.決策
C.函詢
D.反饋
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點(diǎn)法
D.哥頓法
A.群體決策中責(zé)任模糊
B.群體決策方案更容易被接受
C.群體決策效率高
D.群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)
A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)術(shù)性決策
D.日常管理決策
A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
最新試題
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是（）。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。
零基預(yù)算的程序包括（）。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。
對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（）。