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A.目錄
B.索引
C.序
D.文摘
A.醫(yī)院工作數(shù)量分析
B.醫(yī)院工作效率分析
C.醫(yī)院工作層次分析
D.醫(yī)院工作公平分析
A.他科疾病在前,本科疾病在后
B.次要疾病在前,主要疾病在后
C.花費醫(yī)療時間多的在前,少的在后
D.繼發(fā)疾病在前,原發(fā)疾病在后
A.1:3左右
B.1:4左右
C.大于1:4
D.1:5左右
A.手術(shù)前平均占用病床日越短越好
B.病人人院到確診的平均時間越短越好
C.手術(shù)前后診斷符合率越高越好
D.平均病床工作日越高越好
最新試題
醫(yī)院經(jīng)營
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營者,“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用?
“CS營銷”理念指什么,包含哪幾個方面內(nèi)容?
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
醫(yī)院文化經(jīng)營
簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑?