從這個案例可以看出,該公司的內控制度沒有實現(xiàn)的內部控制目標是()
①行為合規(guī)性目標
②資產(chǎn)安全性目標
③信息真實性目標
④經(jīng)營有效性目標
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
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根據(jù)1992年9月,美國發(fā)起人委員會提出的《內部控制-整體框架》(COSO報告),“內部控制框架”包括的要素是()
①控制環(huán)境
②控制活動
③信息與溝通
④風險評估
⑤監(jiān)督
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①②③④⑤
D.①③④
A.前臺控制
B.后臺控制
C.基礎控制
D.資金運用
A.公司管理層對內部控制應該負有全部責任
B.內部控制是取代內部日常管理的一種有效工具
C.內部控制只能在案件發(fā)生后發(fā)揮作用
D.內部控制旨在建立一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度
A.該總經(jīng)理的離職事實上屬于績效結果應用的環(huán)節(jié)
B.考核指標的設定體現(xiàn)了公司的價值取向和經(jīng)營思路
C.持續(xù)的績效溝通缺乏是該事件發(fā)生的主要原因
D.績效考核目標設定不合理可能導致管理套利的發(fā)生
A.績效計劃設定
B.績效形成的過程與控制
C.績效反饋
D.績效考核與評價
A.財務
B.客戶
C.內部經(jīng)營流程
D.學習與成長
A.平衡計分卡
B.360績效評估
C.KPI指標法
D.CAMEL評級法
在保險資金委托管理模式下,仍然出現(xiàn)了保險公司租用券商席位,而資金被券商挪用而產(chǎn)生的“漢唐事件”、“閩發(fā)事件”,這說明()
①委托資產(chǎn)仍然面臨諸多風險
②委托人應當對委托資產(chǎn)加強監(jiān)督
③該風險屬于資本*市場管理體制和運行機制不完善而產(chǎn)生的系統(tǒng)性風險
④委托人尤其需要注意受托人的結算風險和道德風險
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
下列關于壽險公司理賠的理解中,正確的是()
①壽險公司理賠不承擔被保險人或受益人為防止或減少損失而產(chǎn)生的費用
②理賠可以檢驗核保決策的整體有效性
③理賠使保險的基本職能得以實現(xiàn)
④理賠服務在壽險公司所有服務中處于優(yōu)先地位
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
最新試題
下列有關壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。整體而言,A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯誤的是()。
根據(jù)《銀行保險機構消費者權益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關于銀行保險機構工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負責將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關系社會公眾利益的保險險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關系社會公眾利益的保險險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案
壽險公司的能力由多方面構成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
SWOT分析是一種企業(yè)內部分析方法,如果某家壽險公司在長期護理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機會時,應當采用()戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略具有的內涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶,而非內部管理層;②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調整內部資源配置,發(fā)揮內在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。